在金关二期改革下，企业在享受改革红利的同时也面临新的挑战。按照金关二期的总体建设要求，海关将建设完整的加工贸易帐（手）册体系，实行“料号级管理”的新型监管模式，因此，海关对企业监管精细度将更高。为了提升企业防范和化解风险能力，提高企业进出口合规管理水平，保护企业的合法利益，同时完善企业各部门之间与外部机构的协同化及信息化管理，提升效率。经过前期准备，2018年11月14日，《TCL海外电子关务系统实施项目》正式启动。

会议首先由甲方项目经理戴海雄对项目的背景、项目的目标、项目的计划进行了介绍。针对金关二期系统改革、规则日益严谨的外部环境和全人工操作、内外部资源交互断裂的内部环境，提出了“防风险、提效率、降成本”的项目目标。

项目经理戴海雄介绍项目

紧接着，乙方项目经理占小凌对项目的实施方案进行了简要概述。未来关务系统将实现与内部的SAP、CMP集成，同时实现与外部的QP单一窗口系统（海关系统）集成。

未来关务系统功能将覆盖备案管理、料件进口管理、成品外销管理、外发加工管理、内销征税管理等关务业务

在会议上，乙方项目负责人薛（国银）进行了表态：将结合业务实际情况及未来需求，全力以赴打造适合TCL海外电子业务的关务系统。

乙方项目负责人薛国银动员讲话

供应链管理部陈才生部长提出要求：项目组应严格按照计划推进项目，在搬入潼湖新工厂前实现系统全面正式上线；在项目期间，业务部门要多提需求，多问问题，重要问题及时上报，不要简单复制品牌业务模式，要多测试，IT严格把关；同时强调，这是供应链管理部和信息管理部的第三次合作项目，要保持良好传统，再次取得好成绩，并预祝项目成功。

陈才生部长动员讲话

信息管理部李俊部长强调：项目务必成功，不允许失败；要保质保量，不能为了赶进度而牺牲项目质量，要按计划分模块推动上线，预祝项目成功

李俊部长动员讲话

通过本次启动会，项目明确了方向及目标，在公司领导的大力支持下，全体项目组成员表示将全身心投入，确保项目落地实施，成功上线